Длинная очередь за длинными деньгами

КРС

В начале июня крупнейший агропромышленный холдинг «Мираторг» заключил договор со Sberbank-CIB на получение кредита сроком на пятнадцать лет на развитие производства крупного рогатого скота (КРС). Это уникальное событие: столь длительный срок финансирования банками аграрных проектов в новейшей истории российского сельского хозяйства зафиксирован впервые. Сделка стала возможной благодаря Постановлению правительства № 1460, принятому в конце 2012 года, согласно которому организациям, занимающимся мясным скотоводством в сегменте КРС, продлили срок субсидирования процентов по кредитам до пятнадцати лет (ранее было восемь с возможностью пролонгации еще на три года).

«Мираторг» получит 1 млрд рублей на строительство фермы в Калининградской области и расширение земельного банка. Компания уже построила там три фермы, на которых выращивается 12 тыс. голов КРС американской породы абердин-ангус для формирования маточного стада. На новый кредит компания намеревается построить ферму для выращивания молодняка. Проектная мощность создаваемого предприятия – порядка 16 тыс. голов скота на убой ежегодно.

Это уже второй проект «Мираторга» в мясном скотоводстве. Три года назад компания при поддержке ВЭБа начала еще более масштабный проект в Брянской области. Только маточное стадо на сегодня составляет там порядка 115 тыс. голов, а товарное стадо (на убой) в 2013 году достигнет примерно 120 тыс. голов. В следующем году «Мираторг» намеревается запустить в Брянске современную бойню КРС (мощностью 200-400 тыс. голов в год) не только для собственных нужд, но и для удовлетворения внешнего спроса.

Главный вопрос, который интересует всех сельхозинвесторов сегодня: станет ли такое долгосрочное финансирование обычной практикой или останется уникальным событием, исключением?

Немассовый банковский продукт

Россельхозбанк и Сбербанк, являющиеся основными кредиторами агрокомплекса, не берутся делать громких заявлений и объявлять о массовой выдаче долгосрочных кредитов. «Банк активно участвует в рабочих встречах с целью разработки продуктов, соответствующих планам Минсельхоза по субсидированию процентных ставок по кредитам для развития мясного скотоводства. До внедрения общего подхода подобные сделки рассматриваются в индивидуальном порядке», – отмечают в пресс-служба Россельхозбанка.

В Сбербанке на этот вопрос ответили, что готовы дать такой кредит «в принципе любой компании, главное, чтобы она отвечала требованиям банка». Среди основных требований (помимо соответствующей залоговой базы) – наличие успешного опыта реализации подобных проектов. Таким бэкграундом в сегменте КРС могут похвастать немногие компании, в основном разведением КРС на убой занимались крупные мясокомбинаты для нужд собственной переработки. Есть ряд компаний, которые находятся в инвестиционной фазе и пока не могут предъявить положительных результатов своей деятельности. Очевидно, всем им будет трудно при общении с банками на предмет получения долгосрочных кредитов. «На рынке единицы компаний, подобных «Мираторгу» по финансовым показателям, масштабу и надежности, – говорит исполнительный директор Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин. – «Мираторг» сформировал полную цепочку производства продуктов питания – от выращивания кормовых культур до розничных магазинов, сведя риски ценовых колебаний на свою продукцию до минимума. Похожего примера столь глубокой вертикальной интеграции на рынке больше нет. Вряд ли в ближайшее время банки смогут начать массово выдавать пятнадцатилетние кредиты, скорее это будут единичные случаи. К тому же у самой банковской системы едва ли найдется достаточно длинных денег для массового долгосрочного кредитования».

Даешь побольше ростбифов!

Правительство продлило срок субсидирования кредитов с восьми до одиннадцати лет в 2009 году, для того чтобы поспособствовать развитию производства говядины в целом. Но и эти восьми-одиннадцатилетние кредиты с трудом позволяют окупать вложения. Особенно трудно производителям в регионах с долгой холодной зимой – Сибири и Уралу, где расходы на капитальное строительство ферм для содержания животных вдвое выше, чем в южном или центральном регионе. Но все равно с момента появления долгосрочных субсидированных кредитов отрасль оживилась. Как рассказал Денис Черкесов, генеральный директор Национального союза производителей говядины (НСПГ), за последние три года началась реализация пяти-шести крупных проектов (не считая «Мираторга») с маточным стадом до 30-50 тыс. голов, а также нескольких десятков более мелких проектов в 25 российских регионах. В качестве примеров можно привести воронежских производителей «Заречный» (торговая марка «Прайм-биф»), «Талекс», липецкий «Зерос» («Албиф»). Постепенное развитие производства говядины подтверждается и официальной статистикой. Если в 2008 году в структуре производства говядины мясо от специального мясного скота (не молочного стада) составляло лишь 2% – это 62 тыс. тонн в живом весе, то уже в 2012 году этот объем вырос до 280 тыс. тонн, а доля – до 10%. Согласно новой госпрограмме развития сельского хозяйства, к 2020 году поголовье мясного и помесного скота для производства говядины должно вырасти почти вдвое – с 1,9 млн голов в 2012 году до 3,5 млн голов. На развитие отрасли выделяется около 7 млрд рублей ежегодно (с увеличением по мере инфляции), большая часть средств – как раз на субсидирование кредитов.

Впрочем, до этапа получения кредита, который можно субсидировать, еще нужно дойти. «Мы с осени прошлого года пытаемся вести переговоры с двумя банками и подготовить пакет документов для получения долгосрочного кредита на новую ферму КРС. Сейчас, конечно, будем претендовать на пятнадцать лет, но удастся ли получить такой кредит – сказать трудно, – говорит генеральный директор компании «Меркурий» из Оренбургской области Александр Суслов. – Несмотря на то что это проектное финансирование и все созданные активы будут у банка в залоге, они требуют еще и дополнительную залоговую базу, с которой возникают трудности – необремененных активов у нашего материнского холдинга не так много. Кроме того, обязательное требование – земля в собственности или в крайнем случае в длительной аренде. Наша земля паевая, мы уже больше трех месяцев потратили на то, чтобы помочь пайщикам оформить новые свидетельства регистрации на свои паи, чтобы потом можно было с ними заключить договоры аренды. И оформление все еще не закончено – законодательство так запутано, процедуры такие непрозрачные, что все отнимает безумное количество времени».

«Мираторг» наращивает свою мощь, исправно получая финансирование на развитие своих проектов. Вадим Котенко, вице-президент «Мираторга» по финансам, подтвердил, что компания не имеет задолженностей по получению субсидий ни от федеральных властей, ни от региональных (технические задержки не учитываются). Подготовка последнего 15-летнего кредита заняла рекордно короткий срок – около трех месяцев. Значительно упростил дело тот факт, что «Мираторг» – давний заемщик Сбербанка (порядка 35% всех инвестиций компании пришли через Сбер). Сегодня мощь и размеры компании, ставшей одним из крупнейших конгломератов в агропромышленном комплексе, играют на нее, обеспечивая лояльность банков и другие конкурентные преимущества по многим направлениям. Участники рынка, конечно, не очень довольны формированием столь крупного и мощного конкурента, впрочем, «оценивать успех «Мираторга» в сегменте КРС пока рано – пусть начнут выдавать продукцию, там и посмотрим, кто каких ошибок наделал и как их исправил», – комментирует один из инвесторов. В самом же «Мираторге» уверены, что в дальнейшем развитие компании начнет играть и на развитие рынка КРС в целом: «Когда мы построим свое предприятие по убою и разделке в Брянской области, мы тем самым создадим некую технологическую цепочку, в которую смогут встроиться другие сельхозпроизводители, – говорит Вадим Котенко. – Тогда и банкам будет проще работать с ними – не будет вопросов по реализации и сбыту, можно будет свободнее финансировать даже небольших фермеров на долгий срок. Мы со своей стороны очень заинтересованы в том, чтобы часть работы по выращиванию теленка до года велась именно фермерами в кооперации с нами».



Справка
Компания «Мираторг» с 1995 года работала как импортер мяса. В 2000-х начала развивать вертикально интегрированный холдинг, в который теперь входят производство разных видов мяса, обеспечение кормами, переработка мяса и розничная торговля. Оборот в 2012 году – 48,1 млрд рублей, EBITDA – 15,2 млрд, чистая прибыль – 11,2 млрд рублей. Общий объем инвестиций – 90 млрд рублей. Земельный банк – 316 тыс. га. Компания – лидер в производстве свинины: совокупная мощность – более 2,5 млн голов в год; развивает проекты в птицеводстве и производстве говядины, имеет сеть из 56 фирменных супермаркетов. Имеет собственную транспортно-логистическую компанию – более 1,1 тыс. единиц техники, пять низкотемпературных распределительных центров.

Источник: «Эксперт»
© ЗАО «Группа Эксперт», 2013